目前分類:《經理人Manager Today》 (32)

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整理 / 陳芳毓
文章來源《經理人月刊》7月號

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為「最終成果」負「完全責任」
當責(accountability)不只是負責,是要完成「自己承諾的事」,為最終成果負起完全責任,就算有不可抗力的意外,也不能擺出「我責任已盡」的態度,依舊要說明原因、提出解釋、設法解決,讓推拖到此為止。

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整理 / 齊立文

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克里斯汀生以《創新的兩難》轟動商管界,他為全世界經理人解開了長久以來的疑問:「明明是績效優異的領導企業,為何總在面臨創新時做錯決定?」

整理‧撰文 / 劉揚銘

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整理 / 楊詠婷

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不景氣來臨,考驗的正是企業的經營實力。

《經理人月刊》編輯部從上市上櫃企業財報中調查發現,在這波金融風暴衝擊下,仍有少數企業逆勢成長,從這35家5年持續成長的企業中,不難發現它們也都曾遭逢逆境變局的打擊,但卻能從谷底中翻身再起,而這股對抗逆境的抗體,正是它們挺過風暴,維持長期成長的關鍵。

撰文 / 陳芳毓

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2009.04


【實用密技】學習祕技/打敗惰性3方法,從「平凡」變「超凡」

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2009.04


主題學習/【麥肯錫式工作術】

麥肯錫──全球人才夢工廠

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整理‧撰文 / 吳升皓

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世界第一的管理學者
睿智的思想家、策略的傳教士──麥可‧波特

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2008.02


整理‧撰文 / 林奐呈

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2008.02


第一手經驗有如生鮮疏菜,新鮮有趣;而書中知識,就像是料理過的豪華餐點,讓美味菁華再現。知識與經驗的交互作用,是塑造個人世界觀與價值觀的最佳途徑、面對問題思索解答的最短路線。

撰文 / 謝明彧

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在與人協商交涉時,原本擬訂的方案難免會被拒絕,若能預先備妥「B計畫」,便能有緊急應變的餘裕。B計畫愈是完善,力量就愈大,更可增加原本計畫的可信度,讓對方接受提議。

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金融海嘯、景氣低迷、失業潮來襲,是2008年社會的集體焦慮。2009年的序幕已被蕭條拉開,閱讀100個你應該了解的商管關鍵字,重新審視內部管理、掌握未來商機,求新求變的經理人,沒有停滯的本錢。

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整理‧撰文 / 文及元

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整理‧撰文 / 陳芳毓

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【實用密技】溝通秘技/「3真法」+「稱讚4步驟」
獲得好感的讚美術

整理‧撰文 / 謝明彧
文章來源《經理人月刊》11月號


不管是與上司談話、與部下或同事討論公事,或與客戶開會談判,「與他人交涉」是日常工作上最常遇到的情境,若能與對方維持良好關係,就能讓談話迅速達成決議,並且避免被拒絕、在會議中被刁難等狀況,做起來事半功倍。

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大前研一是優秀的顧問、演說家、作家和音樂家。他對策略思考的見解,是舉世公認的權威;對邏輯思考和概念發想,提出了可學習的方法論。他的觀察見解容或見仁見智,但絕對都是針對在21世紀競爭存活的實戰建言。

《經理人月刊》撰文 / 文及元

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整理‧撰文 / 廖之綺

談判時,沒有人想成為輸家!但是,要成為贏家,而且贏得漂亮,關鍵不在於氣勢凌人,反而在於適時讓步。

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主題學習/【SOP】持續改善工作流程的平台--標準作業程序
重新認識SOP


SOP標準化作業幾乎人人都聽過,但真正了解SOP意涵,並懂得如何從無到有建立SOP的人少之又少,透過本期對SOP全面、完整的報導,將可讓你重新認識SOP更深層的意涵。

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