痞客雜誌櫃

整理 / 陳芳毓
文章來源《經理人月刊》7月號

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為「最終成果」負「完全責任」
當責（accountability）不只是負責，是要完成「自己承諾的事」，為最終成果負起完全責任，就算有不可抗力的意外，也不能擺出「我責任已盡」的態度，依舊要說明原因、提出解釋、設法解決，讓推拖到此為止。

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整理 / 齊立文

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克里斯汀生以《創新的兩難》轟動商管界，他為全世界經理人解開了長久以來的疑問：「明明是績效優異的領導企業，為何總在面臨創新時做錯決定？」
整理‧撰文 / 劉揚銘

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整理 / 楊詠婷
在職場上，「得人緣」是很重要的一件事，特別是得主管的緣。不過，如果很不幸地剛好是「得不到主管疼愛」的部屬，該怎麼辦？

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不景氣來臨，考驗的正是企業的經營實力。
《經理人月刊》編輯部從上市上櫃企業財報中調查發現，在這波金融風暴衝擊下，仍有少數企業逆勢成長，從這35家5年持續成長的企業中，不難發現它們也都曾遭逢逆境變局的打擊，但卻能從谷底中翻身再起，而這股對抗逆境的抗體，正是它們挺過風暴，維持長期成長的關鍵。

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【實用密技】學習祕技／打敗惰性3方法，從「平凡」變「超凡」

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主題學習／【麥肯錫式工作術】
麥肯錫──全球人才夢工廠

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整理‧撰文 / 吳升皓

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世界第一的管理學者
睿智的思想家、策略的傳教士──麥可‧波特

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