整理 / 陳芳毓
文章來源《經理人月刊》7月號
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為「最終成果」負「完全責任」
當責(accountability)不只是負責,是要完成「自己承諾的事」,為最終成果負起完全責任,就算有不可抗力的意外,也不能擺出「我責任已盡」的態度,依舊要說明原因、提出解釋、設法解決,讓推拖到此為止。
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整理 / 齊立文
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克里斯汀生以《創新的兩難》轟動商管界,他為全世界經理人解開了長久以來的疑問:「明明是績效優異的領導企業,為何總在面臨創新時做錯決定?」
整理‧撰文 / 劉揚銘
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整理 / 楊詠婷
在職場上,「得人緣」是很重要的一件事,特別是得主管的緣。不過,如果很不幸地剛好是「得不到主管疼愛」的部屬,該怎麼辦?
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不景氣來臨,考驗的正是企業的經營實力。
《經理人月刊》編輯部從上市上櫃企業財報中調查發現,在這波金融風暴衝擊下,仍有少數企業逆勢成長,從這35家5年持續成長的企業中,不難發現它們也都曾遭逢逆境變局的打擊,但卻能從谷底中翻身再起,而這股對抗逆境的抗體,正是它們挺過風暴,維持長期成長的關鍵。
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【實用密技】學習祕技/打敗惰性3方法,從「平凡」變「超凡」
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主題學習/【麥肯錫式工作術】
麥肯錫──全球人才夢工廠
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整理‧撰文 / 吳升皓
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世界第一的管理學者
睿智的思想家、策略的傳教士──麥可‧波特
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