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自我進化，重新出發

2007年對台灣的經理人而言，是一個挫折多於收獲、焦慮多於喜悅的一年。以目的為導向的商管書，則反映了當前經理人的普遍焦慮，其中又以「多元專業」「問題解決術」「自我肯定」與「環境變化」等主題受到最多關注。
撰文／謝明彧|san122_hsieh@managertoday.com.tw
商管書的閱讀是一種高度「目的導向」的行為，當大家都在讀同一本書，那就表示大家對某個議題都有著共同的需求與疑惑，畢竟，一個人的工作困難可能只是挫折，但一群人的工作困難就代表大環境發生了變化，過往的能力已不足以應付新的狀況。所以，排行榜不只是反應銷量，更揭露了當前的需求。

《經理人月刊》綜合今年台灣三大書籍銷售通路——博客來、誠品與金石堂的銷售排行榜，選出15本暢銷管理書，從一本本暢銷書中，我們又可以看出什麼樣的變化與未來呢？

1.多工又多元，才能解決問題
大前研一曾指出，真正的專業不是職業，因為「未來世界的重點不是程度也不是規模，而是方向。」這點也是這幾年來台灣產業最大的思索，想要從過去以「技術專業」建立企業程度與規模的舊路，走向用「創意與策略」找轉型的新方向。
「創意與策略」建立在多元知識的基礎上，去年暢銷書中，我們可以發現「幫自己能力升級與擴大」是經理人的迫切需求。《即戰力》提出「語言力」「財務力」「問題解決力」是經理人面對未來挑戰最重要的3個能力；而《為什麼餃子店比高級法國餐廳賺錢？》則教導經理人學習會計知識，培養數字力；《冰山在融化》則是告訴經理人在面對問題、推動變革時，該怎麼分析、思考，並帶動所有人一起前進。

2.提升思考力，強化判斷力
要想找出正確的方向，「專業的多元」是判斷的基礎，「思考的方法」則是決定決策是否無誤的關鍵。所以去年有關「思考方法」「看事情的觀點」都是獲得熱烈迴響的書籍主題。
去年商管書銷售第一名的《自慢》，就是教導員工用「老闆的角度」來思考判斷，才能看見經營整體的思維；而《金字塔原理》則教授邏輯分析的技巧，讓決策依據的理由不會互相矛盾；《光環效應》則提醒經理人小心以偏蓋全的偏見思考，別誤把個案當作定律，否則只會走錯方向；而《決勝未來的5種能力》則提醒高階主管判斷員工能力時要多元觀察，把對的人放在對的地方，才能發揮最大效果。

3.大環境變遷，引爆內部變革
有了專業、有了方法，當然，外在的影響也不容忽視，不管是成功者的典範，還是環境的變遷，都是經理人在制訂決策時一定要納入的重點依據，去年的商業世界，有哪些該注意的呢？
歐美話題《海星與蜘蛛》指出了Web 2.0時代，分權組織往往比傳統集權更有效，企業應該加分權概念納入組織架構中；《台積DNA》與《融入顧客情境—台灣7-ELEVEN的共好經營學》則分別代表台灣科技業與民生產業的兩大典範，參考成功者的經營心法，是聽自己競爭力的最好方法；《北歐魅力ICE》則是延續這幾年熱門的美學議題，讓經理人認識簡約之美；去年帶起世界話題「全球暖化」的《不願面對的真相》，雖說是環保概念，但其引發的綠能、減碳議題，卻也深入影響企業的決策。

4.重新思索人生與工作的意義
世界變化太快，經理人在幫企業看方向的同時，也常不禁思索自己的未來，忙於事業時，也會深思自己工作的目的與意義。《活著就是贏家─英特爾創辦人葛洛夫傳》描述葛洛夫對抗病魔的故事，讓人更深刻體會到工作與人生的意義；《人生一定要有的8個朋友》則告訴經理人在事業與生活要成功，建立不同的人脈勢必要的；歐美大賣的《秘密》一書，則告訴經理人要對自己有信心，自我相信是招來成功與幸運的第一步。

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