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許邦福用日本工匠精神，做一百五十分的準備

敢賭、敢和國際大廠搶生意，因為華城電機總經理許邦福深信：「只要按部就班，去耕耘，老天一定要給你蘋果。」加州大停電，這個讓華城打開國際名號的紅蘋果，就是這樣等到的。
（文）林育嫺

民國八十九年十二月，美國加州發生電力危機，五千萬人陷入一片黑暗，創下了美國史上規模最大的停電事件。

拯救美國斷電危機的，是遠在太平洋另一端，一家名不見經傳的台灣華城電機。華城打敗全世界好手，緊急供應了六部發電機變壓器，讓電力緊急輸送出去，化解了驚人的加州電力大恐慌。

去年股價暴衝二三七％　高居台股上市公司投資報酬率冠軍

這家成功打下加州一役的公司，根據證券交易所資料統計，華城股價投資報酬率（九十五年十二月三十一日至隔年同日）大幅成長二三七％，一舉拿下國內七百零九家上市公司之冠；今年，華城更登上國內機電股王寶座。法人外資一致看好華城的投資價值，永豐金證券研究調查處研究員林佳臻更調高華城目標價，每股上看六十五元，跟目前價格相比，約有一成以上的上漲空間。

能有這樣的成績，靠的是華城總經理許邦福走了一條台灣從沒人走過的路。

民國八十年，十七年前，許邦福深深感受到重電業內銷發展的困境，當時他獨排眾議，堅持踏入國際市場。那時大家都認為這條路根本走不通，「市場在哪裡？根本打不進去！」亞力電機發言人鄧春生至今還說。

但是許邦福敢賭，即使一開始做外銷連虧六年，但華城去年營業額已達六十三億七千萬元，其中外銷占二十二億元，占總營收近三五％，今年估計外銷比重將成長至四五％至五五％，接近總營收的一半。如果當初沒有堅持外銷，就沒有今天的華城。

許邦福為什麼敢賭，在於他有一套精細的攻城計畫。民國八十九年加州大停電，華城可以快速接下美國電力公司六台發電機變壓器，共一億八千萬元的大單，而且快速在六個月內完成，比計畫時程的八個月，提早二五％時間出貨。為什麼他可以做到？因為他早就提早備料，完成半成品，自然可以搶先出貨。

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