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做軟體跟做籃球產業，有什麼相關？看似八竿子打不著，但是，陳永正卻說，很類似。
文●曠文琪

一個搞軟體的人，如何在籃球業一展所長？

現任NBA大中華區執行長陳永正，去年九月從微軟閃電離職時，當時陳永正是微軟在中國的頭號功臣，微軟就是靠著他，讓中國國家主席胡錦濤把訪美的第一站，留給了微軟前董事長比爾．蓋茲（Bill Gates），而不是白宮。胡錦濤除了笑著說：「我是微軟之友」外，還帶來了十七億美元（約合新台幣五百五十億元）的訂單。

高峰轉舵一年，答案出來，「他（陳永正）把籃球這個運動，玩成了一個產業，給中國，帶來了很大的刺激。」中央電視台籃球解說顧問張衛平分析。


陳永正眼裡，NBA中國與微軟「都是一樣做內容產業，都有著強勢的品牌，」 唯一的不同是，在IT產業成長趨緩時，中國籃球產業才正要起飛。（攝影●賴建宏）

做籃球生意，除賣籃球賽門票、授權商標，或是販賣周邊產品，還有多大的舞台？陳永正卻說：「不，其實還有很多事可做。」

找資金入股、考慮上市

陳永正上任的第一件事情，就是找資金一起入股NBA中國，「NBA過去從來不找戰略夥伴投資，」陳永正說。在看好中國籃球市場前景下，迪士尼旗下體育頻道ESPN聯合四家中國公司：中國銀行、聯想控股、李嘉誠基金會、中國招商銀行，向NBA中國投資二億五千三百萬美元（約合新台幣八十億元），以換取一一％的股權。

這麼做，除了讓NBA中國後續投資銀彈充裕外，「我們還可以藉助夥伴的know-how（技術），更快了解市場，」陳永正說。後續，NBA中國也不排除獨立在中國上市。

找企業聯盟、建立平台

「做法跟微軟時期很類似，」陳永正說。微軟就是擅長玩生態系統（eco-system）的高手。微軟會花資源去培養當地軟體人才與開發者，這看似對微軟無益，但若能扶植起當地軟體業，不僅這些公司可獲利，這些程式也會相對刺激微軟軟體銷售，彼此就會產生「共生關係」。


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