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製造業、服務業共同面臨的4個經營難題

歐美金融海嘯鋪天蓋地而來，銀行雨天收傘授信趨緊，面對嚴峻的經營局面，企業主該如何自救？
文●陳鳳英

受歐美金融海嘯影響，台灣製造業及服務業已出現訂單衰退、業績下滑的現象，由於海嘯衝擊面越來越廣，《商業周刊》一○九○期製作的企業主求生自保報導獲得讀者廣大回響，本期我們再擴大訪問電信、電腦、面板、房地產、娛樂產業龍頭，談在經濟大蕭條前，企業主該如何自救？是要先降低負債比、還是再借錢投資？要先砍人事支出、還是研發支出？要變賣資產求現、還是苦撐待變？或是乘勢大舉購併？

你必須擬定「拒絕投降」的方案。這次，五大企業CEO一起回答金融海嘯下四問，包括連續三年獲得亞洲財經雜誌《Finance Asia》評選為最佳財務長的台灣大哥大總經理張孝威、DRAM大廠南科董事長吳嘉昭、華邦電董事長焦佑鈞、筆記型電腦大廠仁寶總經理陳瑞聰，以及麗寶建設董事長吳寶田等，深度剖析不景氣下他們獨家的經營心法。並邀請今年國內企業聯貸市占率第一的台北富邦銀行企金總經理韓蔚廷，以及資誠會計師事務所所長薛明玲提供專家建議。以下是訪談紀要：

不景氣時，要先降低負債比、還是再借錢投資？

全球不景氣，DRAM報價破底，面臨史上最寒冷的冬天時，DRAM公司該不該再借錢投資？而握有高現金流的電信事業，即使手頭上有現金，究竟要選擇降低負債比？還是寧願增加資金成本，展延償債天期？

南亞科技董事長 吳嘉昭：不投資，南科就不能生存

答：金融海嘯讓原本負債比就高的DRAM產業更慘，每一個人都受傷。但我知道，南科不繼續投資，就無法生存下去。

為什麼在不景氣的環境下還要借錢呢？沒辦法，因為今年四月，我們的合作夥伴由奇夢達改成美光，南科生產技術也全面大調整，由「溝槽式」改成「堆層式」。「堆層式」製程的顆粒較多，但生產成本比較低，增加投資是為了要轉換技術。


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