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補助從1.3變成2.3億 扶植團隊餅變大

新聞大要：文建會「98年度演藝團隊分級獎助計畫」於一月十五日公佈入選名單，今年文建會首度實施「卓越、發展、育成」三級獎助辦法，計補助八十七團，較去年增加廿二團。總金額為新台幣2億3245萬元整，較去年總金額多出一億。面對這個加碼大紅包，卻也伴隨文建會要求團隊增聘人員的條件，團隊拿到補助，心頭感想如何？

舞評人、現任心心南管樂坊執行長

今年文建會扶植團隊預算從往年的1.3億漲成 2.3億元，如果說這不是「德政」也太超過了。但我心裡頭的算盤總覺得不踏實。一直到看了吳念真的那個熱水器廣告，我終於理解為什麼了。

原因無它，只因為「忽冷忽熱」。

補助政策的關鍵成功要素是「穩定」，文建會現行的扶植計畫，緣自民國八十一年，陸續經過一些演變迄今。在預算穩定的情況下，確實讓國內表演團隊比較沒有後顧之憂地去進行創作、訓練與經營，並進而茁壯。

理論上，一個表現「穩定」的團隊—無論它是「穩定成長」或「穩定退步」，如果審查機制也操作正常，團隊不會「忽然」被刷掉，也不應該「忽然」中樂透。如果有進步，它會逐年得到被肯定而增加的補助；如果有退步，它也會因評鑑成績而逐年補助遭減，以致最後終於名落孫山。

有的團去年一下子被淘汰，今年又忽然獲得比往年還多的補助，拿多了的不知道哪裡做對了，拿少了的也不知道哪裡做錯了，對於這些受到「忽冷忽熱」待遇的表演團隊，文建會應該去檢討這個機制裡的點火器哪裡有了問題。

同樣的道理，來看這公布以來被人人愛之，人人罵之的2.3億，天上掉下來的禮物，哪有不要的道理，今年的入選團隊比去年足足增加了廿二個，平均補助金額從去年的一百五十三萬多元，今年暴增為二百六十四萬元。我不清楚今年各團隊是否卯足了力氣去掰工作計畫，如果是，那也不錯，今年大家要努力工作，因為忽然增加很多活動，大家最後要在票房市場上短兵相接，或者同病相憐。

陸續又聽說今年很多表演團隊被要求增聘專職行政人員。拿了倍增的錢幫政府降低失業率，乍聽之下似乎言之成理，但我想給大家看個數據。

根據文建會委託中華民國表演藝術協會完成的《2007表演藝術產業調查研究》，46%的表演藝術從業人員月薪是二萬元。表演藝術團隊經常被評「行銷待加強」、「行政待加強」，就是因為這樣的月薪無法吸引願意長期投入的人力素質，而學管理的人都知道，人力素質大概是所有把「卓越」放在心上的董事長最關心的事。一個諸葛亮和三個臭皮匠的數學，會算嗎？

原來這個「德政」是要給社會新鮮人，而不是扶植表演團隊，早說嘛。問題是，不管要給誰，這筆預算會不會也是「忽冷忽熱」，今年聘用一位社會新鮮人，明年呢？如果邏輯上「補助增加＋人力增加」就應導入更多的工作計畫，而這些計畫都是在這異常的一年增生，包括政府忽熱、企業忽冷，藝文消費衰退，就像氣候異常對農業的影響，大家可以想想看。

很奇怪，2.3億分給八十七個團隊，好歹也是個政績吧，文建會竟然事前事後都沒開記者會說明。唉，再借用一句廣告詞：「電腦嘛能選花生」，電腦能，文建會為什麼不能把補助的指標和目標說清楚。