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一輩子都在迷戀創業，也歷經過無數創業之苦，在金融海嘯後，何飛鵬出書描述自己的創業歷程，並且感謝這些「華爾街的魔鬼」摧毀一切，讓全世界走回蠻荒，必須重拾創業精神。他說，現在就是創業最棒的時機。
撰文：李兆華

何飛鵬
●1952年生
● 台北人
● 已婚，育有兩女
● 政大公共行政系畢業
● 曾任職於中國時報、工商
時報、卓越雜誌等媒體
● 創辦商業周刊、城邦出版集團與電腦家庭出版集團
●現任城邦集團首席執行長

壯年時就已滿頭銀絲的城邦集團執行長何飛鵬，給外界的印象總是充滿自信、侃侃而談。很難想像，他也曾經有僵在駕駛座上10 多分鐘、因強烈自責而無法動彈的經驗。

那是他創辦《商業周刊》後的第5年。不但花光股東一次又一次增資的錢，也多次向老婆借存款，但還是因為差了100萬元調度不來，硬著頭皮再跟老婆開口。老婆傷心至極，將戶頭裡最後的保命錢領出來，往何飛鵬車內一扔，轉頭就走。這一刻，即使視創業為一生使命的他，也忍不住怨恨起自己。

金融海嘯年 也是最賺錢的一年

因為有過如此錐心的經驗，何飛鵬在創業的顛簸中，努力認清自己的缺點，徹底檢討疏失，就在股東全都要放棄的當頭，力挽狂瀾的創業成功，從商周更進一步打造出今日的城邦出版王國。

去年，金融海嘯同樣席捲了出版業，讓眾多小出版社掙扎求生，何飛鵬卻愉快的說：「2008 年是城邦集團最賺錢的一年。」他解釋，並非因為自己洞燭機先，能預測大災難來或不來，而是他早已養成習慣，隨時評估手中事業狀況，及早了解問題、並解決問題。

城邦集團在擴展的過程中，納進數十家雜誌社與出版社，眾多小組織也讓整個財務結構出現漏洞。「2005 年的時候，城邦集團的表現很糟。於是在2006、2007 這兩年，我們開始做集團內的整合和瘦身。2008年無論是成本控制還是出版品的銷量，都明顯改善，所以沒有被海嘯傷害。」

這幾年，城邦集團最暢銷的書籍之一，絕對包括何飛鵬的著作──自慢系列。今年《自慢》已經出到第3本，他打趣說：「我這3本書都是挑在每年的4月1日愚人節出，要跟讀者開個玩笑。」

前兩本比較傾向職場上的生存學，《自慢3：以身相殉》則是他創業的完整心得。書中仔細描述他草創商周遭遇的各種難關，到後來經驗充足、資金活絡，無論遇到什麼難題都能迎刃而解。

創業第一要件 挑自己最愛的去做

後來，何飛鵬遇到年輕人想跟著他學習經營出版業，他只回了一句：「你有把握過沒日沒夜的生活，至少2 年嗎？」創業成功，帶來的收益和成就感當然很高，但是其中付出的代價，卻往往太被輕忽。

何飛鵬認為創業說難很難，說簡單也很簡單，最高指導原則就是：一定要挑自己喜歡的事情來做。「各行各業都可以創業，老公司、大公司出錯的時候，新創公司就有機會切入，不要去想哪個行業才有前景，要自己喜歡最重要。」

「如果娶了一個富家女，沒錯，少奮鬥20 年！可是你實在不愛她，痛苦終生。如果挑你自己愛的，那你就會為了她努力。」何飛鵬生動比喻，創業第一要件就是興趣。

再來，就是依照自己的個性和能力，決定要做簡單的事還是複雜的事。就他本身來說，「簡單」是事業的核心宗旨。他推動整個城邦集團導入ERP（企業資源規畫）系統，從此集團的任何細節都電腦化，包含最重要的帳目。何飛鵬並且設計出一張出版品的評估表單，他曾經自豪的形容這張表堪稱是「天下第一表」，只要填完這張表單，就知道究竟該出版品有沒有出版的價值。

「複雜的事情做不大，最簡單的生意模式，才能達到最大的量化。」何飛鵬笑說，當標準化流程建立好之後，「不再需要人力判斷，任何笨蛋來做都能得到同樣的成果。」

打高爾夫球 也能發掘球證商機
喜歡打高爾夫球的何飛鵬，經常到上海打球，打著打著，他發現上海一流球場的球證，長線很有增值空間。

「我們看英國溫布頓網球俱樂部的球證，還有美國奧古斯塔高球俱樂部的球證，都是身分地位的象徵，有錢買不到，價格早已超越原本的5倍以上。」何飛鵬認為，以後中國的地位將超越美國、英國，一定會有1、2個球場，坐落在上海和北京，可以比擬奧古斯塔，球證將非常值錢。

一邊打球，一邊能注意到投資良機，何飛鵬堅持的「有興趣才能賺錢」不只用在創業，就連投資亦若是。



最悲觀的時候 最適合創業

「全世界最悲觀的時候，也是最適合創業的時候，想要創業的人，要冷靜抓住契機。」何飛鵬分析，任何的新創事業，都會需要大約1年的穩定、學習期，從現在開始往後1年，正好是景氣恢復的時候，到時事業也剛好有了一定的穩定度。

相反的，根據他的觀察，如果在市場景氣高峰時投入創業，反而沒有機會調整腳步，之後又遇到景氣下滑時，將導致夭折。他再一次強調，先考慮興趣，再配合時機，至於挑哪種行業創業並不重要。

以他自己來說，設定出版品計畫，也不會刻意去猜「哪種書會賣」，而是評估書的品質，計畫性的生產，目前已經排好了未來1年的出版品。像有些出版社在股市熱時趕快出財經書，股市差時改出勵志書，「這種見獵撒鷹的事情我是不做的。」
何飛鵬鼓勵想創業的人，

身在台灣就已經贏了一半，因為台灣有最好的生存和經營環境。「我們在最熱的市場（中國）旁邊，又不需要住進市場中心，做大陸的生意，住在舒適的台灣。往後台灣將是最多有錢人聚集的地方！」

買房子 看一次就下手
重心擺在事業上的何飛鵬，謙虛的說自己平常並沒有理財規畫，他說，「我不懂理財，只懂做投資，而且是投資在自己要用的東西，股票、基金那些我完全不懂。」

他口中「投資在自己要用的東西」，除了事業，就是房地產了。目前何飛鵬有5間房子，2間在木柵世界山莊，林口、安和路和上海的精華區域各1間。這些房子多半都較買進時增值，尤其是他在2005年買的上海房子，至少已經漲1倍。

「我是因為覺得跑上海的機會高，才情商信義房屋的周董事長（指周俊吉）幫我留一個物件。」何飛鵬說，當時上海房市至少已經先漲1倍，他過去看了那個物件，發現地段極佳，就像是在台北市的復興北路、民生東路口的位置，每平方米約台幣8萬元（1平方米約等於0.3025坪）。

何飛鵬評估認為人民幣還會升值，上海日後房價不會輸給台北，台北類似地段至少都要50萬1坪，所以他只看了一次，就簽約買下，現在果然已經漲1倍以上。

「其實，我所有的房子都只看一次。把未來價值評估清楚後，看一次也就夠了。」就連挑房子，何飛鵬也都做到標準化和簡單化。