兩廳院的年度旗鑑製作《黑鬚馬偕》正如火如荼地展開排練,本刊將陸續推出相關報導。本期率先推出《黑鬚馬偕》音樂顧問朱蕙心專訪。曾擔任過助理指揮、聲樂指導、藝術顧問等等職位的朱蕙心,已累積了長達十年的演出經驗,為歌者排練,為指揮聽聲量平衡,她說如果真要說自己是一座橋樑,那麼她認為,這座橋應該是架在指揮與演出者之間的吧!

文字 李秋玫

一身俐落的打扮,優雅的談吐中不掩聰慧氣質,即使才剛與樂手們做完練習,朱蕙心仍顯得精神奕奕。簡單的練習室別無雜物,但正當訝異著鋼琴旁這疊多得不能再多的樂譜時,卻聽見她甜美的笑聲說道:「今天的不算什麼,平常背來背去的,還要更多!」

從鋼琴專業到聲樂指導

舞台上演員的演出到位,歌聲悠揚,指揮威風凜凜地統馭著樂團,劇情令人感動落淚。然而,在這之前的前置作業、練習統整,絕不是台上所見的那麼簡單。從四月份開始,為了兩廳院旗艦計畫《黑鬚馬偕》新編歌劇,擔任音樂顧問的朱蕙心便遠從國外飛來,開始與樂手們工作,為演出前的練習做準備。現任小澤征爾音樂塾(Seiji Ozawa Ongaku-Juku Academy)以及日本松本市Saito Kinen音樂節的合唱指導(Chorus Master),擔任過助理指揮、聲樂指導、藝術顧問等等職位,朱蕙心在各種世界級演出場地中,已累積了長達十年的演出經驗。從一九九六年年起即擔任紐約大都會歌劇院助理指揮,與許多世界一流指揮家如指揮家李汶(James Levine)、小澤征爾(Seiji Ozawa)、葛濟夫(Valery Gergiev)、魯迪(Julius Rudel)、馬克拉斯(Sir Charles Mackerras)合作並處理各類的曲目,優異的表現備受推崇外,更是耶魯大學、北卡羅萊納藝術學院、國立台北藝術大學、東京音樂大學、北京中央音樂學院及茱莉亞音樂院歌劇中心邀任教職對象。豐富的經歷讓人不得不對他的工作好奇。該如何定義自己的工作內容呢?是作曲家與演出者的橋樑嗎?她溫柔地說,劇院裡的工作非常繁忙,指揮要關照的方向廣泛,不可能到後台更衣室跟每個人說明這裡要如何處理,那裡要怎樣詮釋。在樂池裡,更不見得聽得到樂團與舞台之間聲量的平衡。這時,就必須要有位旁觀者來協助,在適當的情況下做調整。所以呢,如果真要說自己是一座橋樑,那麼她認為,這座橋應該是架在指揮與演出者之間的吧!

從鋼琴的專業開始,加上對聲樂特別有感覺,因此朱蕙心不像一般鋼琴家著重在音樂的演奏上,而是學起聲樂伴奏,走進聲樂指導的領域。在需要的時候幫忙歌者複習、或是幫忙學習劇中角色,聲樂指導與歌手們接觸的時間不僅多過指揮數倍,更需要與歌手們培養一對一的關係與相互的信賴。從事這個職業,她表示不僅對聲樂的技巧熟悉,語文更是非常重要的一環。不但要會聽會講、瞭解歌劇裡文字的意義、更要了解各個國家的文化風情,特別是非歐洲文化背景的人,更需要在這些方面下功夫。而其中最不容易的是,這些歷練都不是在課堂是可以學到的,需要生活中一點一滴的累積。談到《黑鬚馬偕》,朱蕙心指出,這剛完成的作品沒有人聽過看過,因此一定會產生很多疑惑,自己也需要整理、了解、準備、與作曲家溝通、和歌者一同學習。所以,當一位聲樂指導,要熟悉指揮的工作、在第一次排練時就必須要抓住所要的風格、要統一歌手來自各地不同的表演形式、要能夠猜到指揮的心思,甚至更早一步發現問題……沒有豐富的經驗、曲目、見識以及音樂的感覺,恐怕難以勝任。

圖說-朱蕙心認為自己所提供的最大貢獻就是幫助歌手們台語發音的方式。(林鑠齊 攝)
(全文詳見《PAR表演藝術》雜誌第187期)

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不只藝術,行政更要Bravo Only!
專訪台北藝術節執行總監王文儀
文字 廖俊逞

歷經多次定位與組織的變革與調整,第十屆台北藝術節在國際劇場名導羅伯.威爾森作品首度登台的大師光環下,將於盛夏揭幕。打著“Bravo Only”的口號,執行總監王文儀表示,這樣的定位不只是藝術上的,在藝術行政上,也以此自我要求,所以無論是節目選擇、組織管理、對觀眾、甚至對藝術家的服務,都是以這樣的期許出發。

文字 廖俊逞

Q:台北藝術節從過去委外招標的方式,改由台北市文化基金會策劃執行,行政結構上的調整,是否對台北藝術節的主體造成影響?

A:從李永萍上任台北市文化局長以來,她就積極進行結構上的調整,包括組織改革、人事改革,把過去委外招標的台北市藝術節、台北兒童藝術節,以及今年開辦的藝穗節,轉移到台北市文化基金會策劃執行。這樣的改變有幾個用意,首先當然是任何一個藝術節的舉辦,它背後都有一個常設性的團隊,有一筆預算,可以進行規劃,並累積經驗,跟著社會的脈動,調整方向。再加上,因為公部門預算的關係,從議會審核通過預算,內部作業到招標委外,除了時間倉促外,招標不保證是同一個團隊,經驗無法傳承延續。

台北市文化基金會在一九九八年開始辦理台北藝術節,但因當時基金會設在新聞處下,預算使用沒有經過市議會監督,引發了利益輸送白手套的質疑。之後,在廖咸浩文化局長任內,基金會再度發揮功能,只是當時是把它視為一個民間單位,讓它來標案經營台北藝術村。直到去年,公設財團法人的立法結構完成,有得到法源依據,基金會才開始重新運作,其中包括組織章程的變更、董事的組合和經費運用,一改過去被詬病不經過議會監督的行政程序。

現行的藝術節結構是台北市文化局主辦補助,文化基金會辦理的模式,今年有兩千五百萬的預算,還有一些自籌款,我自己預估應該至少到一千五百萬,主要靠贊助和票房。未來希望突破的是,藝術節的收入或盈餘,能夠比照國際慣例,留在基金會沿用,如此長期累積下,或許依靠補助的比例也會降低,但以一個常設性的組織去經營這樣的一個活動,在國內是相當少見的,宜蘭童玩節是一個很好的例子,所以還需要努力。

Q:台北藝術節自開辦以來,美學定位上經歷了多次的改變,在廖咸浩局長任內,以「東方前衛」定調,今年則喊出“Bravo Only”,你怎麼看藝術節的定位問題?

A:我認為「東方前衛」是個很好的slogan,當年廖咸浩局長提出這個方向時,國內文化創意產業才剛萌芽,擁有深厚傳統文化的文明古國,通常都會走上這一條路,在傳統文化上創新,希望因此可以創造更多的市場。在我接下藝術節的行政工作後,我沒有刻意朝這個方向,或刻意不朝這個方向,因為表演藝術界有太多東西可以找尋,目前我們還不想喊出一個美學上的定位。以今年我們提出的“Bravo Only”來說,我想這樣的定位不只是藝術上的,在藝術行政上,也以此自我要求,所以無論是節目選擇、組織管理、對觀眾、甚至對藝術家的服務,都是以這樣的期許出發。我從來定位自己為執行總監,而非藝術總監,因為藝術總監需要一定的能力、眼界和具有藝術背景的人,而我自己認為是個很好的藝術行政工作者,如果在行政上Bravo的話,通常活動本身不會太差;但如果節目很優質,行政不Bravo,我認為那會是很大的缺憾。


圖說-台北藝術節執行總監王文儀(台北藝術節 提供)
(全文詳見《PAR表演藝術》雜誌第187期)

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文字 黎家齊
漲!漲!漲!無論是油價、電價、菜價……各種民生用品的價格不段攀升,讓人們在買東西的時候,都不禁要多看標價兩眼。而離「民生必需」最遠的表演藝術產業,自然也難逃此劫,多檔演出皆因售票狀況不佳而宣告停演。但是這個現象只是受這陣子不景氣的影響而產生的短期陣痛?還是長久以來所積累而成的問題?藝術經紀公司與表演團隊又該如何因應?而他們又期待政府如何出手?本期的焦點專題,就是針對以上的問題,為各位讀者全面的剖析。
雖然在一片漲聲之中,表演藝術界氣氛低迷,但令人欣慰的是邁入第十屆的台北藝術節,經過多次組織變革與定位調整後,終於,今年的策展方向上回歸藝術層面考量,其所挑選的十檔國內外節目,均說是可圈可點,令人期待。其中,以崛起於上個世紀六○年代的意象劇場大師羅伯.威爾森作品首度訪台,最讓觀眾引頸企盼。在經過將近半個世紀後,我們終於得以親炙大師丰采。對東方文化有濃厚興趣的羅伯.威爾森,近來頻繁和台灣進行跨文化交流,明年更將由兩廳院製作,與台灣京劇界第一名角魏海敏合作《歐蘭朵》,本刊將有第一手的深入追蹤報導。
另外,香港劇場導演胡恩威分別以佛教和建築入戲的《華嚴經》、《這一夜,路易.康說建築》、來自智利的電影劇場改編自文學的《黑暗裡有光》,都是台灣觀眾陌生,但策展人眼中值得「Bravo」的作品。或許一如策展人所說,藝術節的經營和操作是最容易的,因為永遠可以找到很棒的節目,但如何在已經擁有多元創意,很好的創作能力和藝術產出的台北,打造一個兼具美學品味與城市特色的藝術節,確實是一大挑戰。

打造屬於台灣的表演藝術品牌,兩廳院的旗艦計畫首部曲《黑鬚馬偕—福爾摩沙信簡》即將於十一月隆重登場,本刊將陸續推出系列報導,為讀者揭開這部重量級製作的台前幕後。本期專訪音樂顧問朱蕙心,暢談以她累積長達十餘年的豐厚音樂資歷,如何在這部以台語演唱為主的歌劇中,在歌者和指揮之間搭起一座溝通的橋樑?五月底,被譽為「二十世紀的貝多芬」的現代作曲大師,高齡七十五歲的克里斯多夫.潘德瑞茨基首度到台灣親自指揮NSO,本刊特別在他百忙行程中,爭取到專訪機會,一談他的創作歷程與對當代音樂文化的看法。另一位丑劇大師斯拉法雖然不克親自來台演出《下雪了》,但本刊透過越洋專訪遠在巴黎的他,如何藉著丑劇傳達出更具深刻哲思的舞台與人生。

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本篇文章摘自:Smart智富月刊.第 118 期 / 專題報導 / 作者:馬婉珍

自行車流行風潮近來在台灣尤其熾熱,去年巨大集團(9921)董事長劉金標以73歲高齡,天完成騎自行車環台的壯舉,打破一般人對騎乘自行車者年齡限制的既定印象。透過媒體不斷報導,這個效應立刻反映到自行車銷售數字上,去年GIANT在台灣狂銷23萬台車,成長達80%,創歷史新高。

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5招投資竅門 不怕賺不到錢

本篇文章摘自:Smart智富月刊.第 118 期 / 徹底精通 / 作者:林淑玲

定期定額這樣的投資方式,因為簡單不繁複,因而被人稱之為傻瓜投資術。不過,根據業者深入研究,定期定額可沒有大家理解中的那麼傻,有不少投資竅門可以提高投資效率與報酬率。簡單歸納起來,有5大招式可供投資人學習參考。

其中,第1招逢低加碼最厲害,投資大師巴菲特就是最好的例證。他習慣於危機入市逢低買進,讓他今年擠下蟬聯年《富比士》富豪榜首的微軟創辦人比爾.蓋茲,成為全球新首富。此外,低檔不停扣則可幫你加快累積財富的腳步。用心(重)修這堂課,定期定額投資更Smart!

〈第1招〉逢低加碼2步驟提高報酬

嚴格說來,這是一門老道理,幾乎所有的投資人都知道市場下跌時應該要進場,但是真的有信心這麼做的人,少之又少。

從20幾年前就開始賣海外基金的兆豐國際商銀協理孫芳珠,便以惋惜的口吻說,在這麼久的時間裡,真的很少看到一般投資人在市場下跌時,定期定額會加碼買進。雖然明知逢低加碼一定會提高投資報酬率,但就是無法克服人性,總會擔心市場不好會賠錢。

可是,孫芳珠強調,逢低加碼是個提高定期定額投資報酬率的好方法,不用很可惜,若投資人可以學習運用,投資效率必定會提高。

在實際操作上可分為2步驟執行:

《步驟1》先考慮3件事

1. 投資標的前景是否良好。
2. 股票市場下跌是否已逐漸量縮止穩。
3. 市場氣氛是否相當悲觀。

若投資標的前景無虞,股市逐漸止穩,市場氣氛不再悲觀,就是可以逢低加碼.的時候。

《步驟2》決定加碼方式與金額

孫芳珠說,投資人可以1次提高扣款金額,也可改變扣款次數由每月1次變成3次,完全依照個人財務情況決定即可。

精彩全文詳見《Smart智富網站》http://smart.businessweekly.com.tw/。

※即日起至6月止,上網加入Smart智富會員,立享69折購書優惠

※本文由Smart智富月刊授權刊載,未經同意禁止轉載。


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「騎了就上!」代表一種行動力,工作、人生一起向上

這是一個從荷蘭、丹麥、日本到台灣都在向上的趨勢,單車熱不只是面對高油價的因應之道,更宣示一種不同的生活方式和態度。從交通工具延伸到個人風格、企業精神的塑造,每個人都在尋找屬於自已的單車、尋找一股向上的新動力!

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‧撰文:劉志明

人生不如意事十常八九,失敗、碰到挫折在所難免,只怕面對逆境一蹶不振,若能愈挫愈勇,找尋機會,負債變富翁,財富逆轉勝絕對不是奇蹟。

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近期各家投信募集新基金,都不約而同的選擇全球型基金,鎖定的標的還是偏向主題式投資,風險相對提高。作為核心資產的全球股票型基金到底該怎麼挑,才能穩穩賺呢?

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房產業者私下流傳著一句話:「歹時機,才是買房子的好時機。」因為房價便宜、但品質卻最佳。面對原物料成本高漲年代,該如何買到品質、安全無虞的好房子呢?

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‧文:Money+理財家雜誌

每逢重大選舉,市場都會期待股市有一波選舉行情,而今年下半年最受矚目的大選行情,就是美國總統選舉行情。

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