痞客雜誌櫃

神基董事長蔡豐賜復出一年交出全新成績單

一場意外手術，讓蔡豐賜學會放慢腳步，一改過去嚴肅工作狂的形象，成為溫和的工作狂，透過充分授權與員工不斷溝通，為神基品牌注入新的血液。
‧文：楊之瑜

「在神基，現在顧人怨哪！」神基科技董事長蔡豐賜半開玩笑的點出他扭轉神基定位時，帶來的「民怨」。


不過，翻開神基過去一年來的成績單，大概就可知道，這位一年多前才從鬼門關前走過來的老董，扭轉的力道有多強。

神基在民國九十五年以前，以做消費性筆記型電腦為主軸，當時重要的客戶就是去年被宏購併的歐洲品牌佰德（Packard Bell），當時一年出貨量可以達到百萬台以上，不過，營業利益率（編按：公司對於執行本業部分所產生的經營績效，即營收扣除營業成本及營業費用）卻永遠只有在一％上下盤桓。

在蔡豐賜從心導管手術康復後，民國九十五年底重回神基辦公室，公司上下皮繃緊，以前被稱為「嚴肅工作狂」的老董發出號令，神基改造大車又開始全速運作，民國九十六年交出一張不錯的成績單，雖然營收衰退了四八％，但是毛利率從原來的七％躍升到一六％以上，營益率也從一％以下拉高到約六％。

早在民國九十四年之前，神達集團高層就已經在討論神基的營運方向，以及未來與漢達精密科技合併的可能性，到了民國九十五年初，就已經傳出神基可能與漢達合併的規畫，當時市場一片看好，神基股價還因此由黑翻紅，直攻漲停板，成交量四萬一千多張，更是創下掛牌後的天量。

老天爺給了一個警告　健檢後即被迫入院動手術

其實，神基或許可以提早在民國九十五年底就看到改造功效的，但是，老天爺給了蔡豐賜一個嚴重警告，不僅讓神基漢達的合併案就此暫停，也讓蔡豐賜遇到人生中最重大的挫折。

「那時候很悲壯的，開刀前一個晚上，兒子對著我說，爸爸你放心的去吧，太太在旁邊掉眼淚。」蔡豐賜在民國九十五年一月做健康檢查，心血來潮順便檢查了一下心血管，發現自己有心血管栓塞的症狀。

>>詳細文章內容，請至商周網站閱覽
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=32886